企业有生有死，是市场经济的客观规律，任何人都无法抗拒。然而，作为一个主流产品市场日趋萎缩的企业，却能在很短的时间内异军突起，一跃成为本行业的“排头兵”，实在是一个奇迹。这个奇迹的创造者就是铁道部哈尔滨木材防腐厂。
那么，该厂何以在较短的时间内起死复生呢？厂长齐景民说：“是朝阳工程挽救了我们。”
铁道部哈尔滨木材防腐厂的主流产品是铁路铺钢轨用的防腐枕木和通信电杆。几十年来，产品都是铁道部统购统销，工厂就是靠着这单一的防腐产品养活了几代人。然而进入90年代以来，随着混凝土轨枕的上马，铁路对木枕的需求量骤减，全国所有的木材防腐厂均吃不饱，企业面临着严峻的考验。加之那段时期厂领导班子不团结，导致职工思想混乱，队伍涣散。1995年，这个昔日曾为我国铁路建设做出过积极贡献的工厂亏损239万元。
是坐以待毙，还是重整旗鼓？这道难题摆在了哈防厂全体职工面前。在这危难之时，1995年9月，上级及时作出调整了工厂领导班子。面对困境，新的领导班子下车间、进班组、寻客户、找病根，决心让工厂焕发青春。不久，凝聚着哈防人集体智慧的“朝阳工程”便开始实施。
“朝阳工程”的第一步是“凝聚人心”。多年来因班子涣散，办事不公，使哈防厂的职工如一盘散沙。要想重整旗鼓，当务之急是凝聚人心。新的领导班子当众宣布：“让群众不做的事情，厂领导首先不做；让群众遵守的规矩，厂领导首先遵守。凡涉及群众切身利益的事情，一律公开！”
劳动用工制度改革是一个涉及职工切身利益的难题，怎么改直接牵涉到下一步改革。然而，人情网、亲情网让人无法下手，特别是那些领导干部的亲属和关系户们，更是让人望而却步。厂长齐景民坚定地说：“改革就是要解决那些不合理的东西，使企业能更快、更好地发展。无论是谁，只要与改革不相适应，就要彻底改掉！”齐厂长的弟弟是集体职工，多年在国营岗位上工作。这次，齐景民第一个拿他“开刀”，将他从国营岗位“清除”出去，长期混岗的39名集体职工全部从国营岗位上撤了下来。这一下，全厂职工服了，几届领导班子没能解决的“难题”顺利解决。
住房分配历来是一大难题。分一次房，职工吵、家属闹，厂领导们等于扒一层皮。1996年哈防厂竣工了一栋住宅。怎么分，一时间成为全厂职工关心的话题。许多关系户、老上级以及权力部门纷纷打电话，要求照顾。新领导班子不为各种关系所动，在确定了“评分排队、按分选号、三榜定案”后，又规定：任何厂领导班子成员不准找分房委员会说情，如发现立即辞职！结果，不到一周的时间，60余户住房全部分完，全厂职工心悦诚服。
一个疏于管理的企业是无法在市场经济的竞争中生存的。哈防厂的新领导班子深深懂得这一道理，于是他们把“朝阳工程”的第二步放在管理上。多年的粗放经营，使该厂的财务工作多头管理，资金分散，浪费现象十分严重。这次，他们成立了财务结算中心，实行资金管理“四统一”，即统一银行帐户、统一计划、统一管理、统一使用。这一下，不但提高了资金的运作效率，还防止和杜绝了资金流失。他们还采取办公费支出冻结的办法，下发的文件、简报、打印材料统一用废旧表格背面印刷，仅此一项就节约2万余元。
哈防厂还依据市场需要，在全厂实施了“品牌战略”。全厂600多职工开始向国际ISO9002质量体系认证进军。整整200多个日日夜夜，从厂长到工人没休息一个星期天。当ISO9002旗帜飘扬在工厂上空的时候，大家欢喜的泪水交织在了一起！
此后，哈防厂又在全国木材防腐行业中首家推出“承飞”品牌，承飞牌木枕为中国铁路大提速做出了历史性的贡献，并在用户投标中连连中标，在全系统产生了轰动效应，被誉为“中国木材防腐行业第一品牌”。
人心凝聚了，管理到位了，哈尔滨木材防腐厂的领导班子把焦点放在解决工厂未来发展后劲上。厂领导班子决定，把生产防腐枕木作为工厂的主导产业，目标是质量更高、品种更多、价格更具竞争性。与此同时，他们把目光放到了路外、国外，确定了在发展主导产业的同时，利用自身优势，全力发展替代产业的“两翼战略”：一翼为阻燃材、防火门、模压门、家具等木材深加工产品；另一翼是大综货物储代运和木材、装饰材料综合批发商业市场。经过近一年的运作，这两翼已初具规模。仅1998年该厂就为哈尔滨某饭店工程安装防火门85扇，实现出售的收益62．1万元；这个厂建成的先锋木材装饰材料综合批发商业市场，将成为哈尔滨市最大的集仓储、运输、批发、零售、代理于一体的综合批发商业市场，现已被黑龙江省列为重点发展的27个大市场之一，成为工厂的新的经济支柱。
